Neue Wege im Recruiting - Das Buch

Mehr Effektivität mit Gravesmodell und Metaprogrammen

Personalmanagement ist ein zentraler Qualitätsbereich in Unternehmen, die ihr Personal sorgfältig auswählen und langfristig binden, denn Mitarbeiter sind die Ursache von Erfolg und Expansion und gleichzeitig auch der größte Kostenfaktor. In konjunkturellen Abwärtsphasen und in Wirtschaftskrisen wird oft weniger Personal aufgenommen und stärker selektiert. Die Auswahlkompetenz wird also wichtiger als die Suchkompetenz und die Diagnostik im Auswahlprozess hat nun größere Bedeutung als in konjunkturellen Hochphasen.

In diesem praxisorientierten Handbuch werden das Gravesmodell - ein psychologisches Werteentwicklungsmodell - und seine Anwendung für das Recruiting und die strategische Personalarbeit vorgestellt. Die Graves-Fragen und der Einsatz der Graveslevel-Diagnostik im Recruiting sind eine Eigenentwicklung des Autors und werden in diesem Buch erstmals präsentiert.

224 Seiten, kt.
Format: 17 x 24cm
ISBN: 3-87387-730-9
ISBN 13: 978-3-87387-730-6
22,00 EUR

Folgende Bereiche werden dargestellt:

- Erstellung des Anforderungsprofils
- Personalmarketing und die Anpassung von Print- und Online-Anzeigen
- Auswahl-Interview und andere Auswahlverfahren, z. B. Assessment-Center
- Personal-, Organisations- und Führungsentwicklung
- Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeitsmanagement

Wie hilft jetzt das Buch im Tagesgeschäft eines Recruiters?

Kernthese: Ziel des Buches ist es, die Selbst- und Menschenkenntnis des Personalreferenten durch praktische Ansätze und Gesprächstechniken zu erweitern, damit er seinen Job effektiver machen kann

Konkret hilft ihm die erweiterte Selbst- und Menschenkenntnis, indem:

• seine eigenen Persönlichkeitsthemen nicht mehr den klaren Blick auf den Kandidaten einschränken
• er effektiver mit dem Kandidaten einen Draht aufbauen kann, so dass dieser sich verstanden fühlt mit dem was ihm wichtig ist
• er seinen Auftraggeber klarer hinterfragen kann und er damit das Anforderungsprofil (mit seinen systemischen und zukunftsorientierten Entwicklungsaspekten) besser definiert und er dann im Personalmarketing die Zielgruppen-Persönlichkeit effektiver ansprechen kann
• er klarer einschätzen kann, ob der Kandidat langfristig in der vakanten Position motiviert sein wird - ob diese Position zu passt. Gleichzeitig bekommt der Kandidat das Gefühl, dass das Gespräch auf einem sehr hohen Niveau stattfindet und dass, was ihm wichtig ist (seine Werte), wirklich hinterfragt wird.

Gute Fragen klären nicht nur die diagnostische Sicht des Personalreferenten, sondern verbessern auch die Gesprächsqualität insgesamt, so dass sich der Kandidat verstanden fühlt.

Damit stimmt ihre Bemerkung, dass es hier um die "Standardaufgabe für jeden Personalreferenten" geht, aber vielen Personalreferenten fehlt ein psychologisches Knowhow. Sie greifen bei genügend langjähriger Erfahrung auf ihre Intuition ("Baugefühl") zurück, was einfach ihre unbewusste Wissensbasis ist, die sich sich in vielen Jahren aufgebaut haben.

Das Feedback von meinen Seminarteilnehmern - die oft erfahrene Personalisten sind -ist, dass das im Buch beschriebene Knowhow hilft, dass eigene Bauchgefühl zu verstehen, so dass es leichter z.B. in Richtung Auftraggeber kommunizierbar wird.

Der Autor freut sich jederzeit über Feedback: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it